PADIS Industrie 5.0
PADIS Dienstleistung & Service Modell: Kompensation - Beitrags-/Leistungs-Lohn für KMUs
Die PADIS.ch bietet Know-how und Dienstleistungen zur Kalkulation von Leistungslohn und Vergütungskonzepten bei Prozess/Projekt- & Auftragsverarbeitung an.
Unsere Lösungen & App-Tools unterstützen KMUs mit einer zeitgemässen Kompensation von Mitarbeitenden auf der Basis von Leistung und Qualität.
PADIS.ch - EVA Lösungen für KMUs
Dienstleistung & Service
• Vergütungsmodelle; Projekt/Auftrag Vergütungsanteile; Leistungslohn
• Leistungskomponente; Bonus/Malus/Benefits
• Qualifikationsmodell; Quali-Wertpunkte; Qualifikation HCM
Apps & Tools Excel Tools; Datenbank App-Lösungen (Win./Net./Cloud/Datei/SQL)
EVA: Ertrag/Verlust/Analyse
Aufwand (Soll/Ist) Ertrag Kontrolle
Vergütungsmodell Kalkulation
Mitarbeitende Qualifikation
Methoden der Analyse
Die meisten Wissenschaftszweige (z. B. Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Informatik, Ingenieurswissenschaften, usw.) verwenden für Analysen bestimmte statistische Werkzeuge. Die Datenanalyse entspricht dabei der Phase der Auswertung und anschließenden Interpretation der gesammelten Daten. Das Ziel einer solchen Analyse ist meist die Feststellung eines Ist-Zustandes oder die Erforschung von Ursachen dieses Ist-Zustandes. Die Analysephase ist meist nur ein Schritt, um ein Problem zu lösen oder eine Situation zu verbessern. Die Methode 'Analyse' hat (wie viele andere Methoden auch) ihre Grenzen. Man kann unterscheiden zwischen qualitativer Analyse und quantitativer Analyse (erstere: gibt es Zusammenhänge zwischen A und B? zweitere: wie stark sind diese ?)
Prozessmanagement, auch Geschäftsprozessmanagement (GPM) beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Ganzheitliche Ansätze des Geschäftsprozessmanagements adressieren nicht nur technische Fragestellungen, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.
„Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen können zum Beispiel in einer Balanced Scorecard dargestellt werden.